機緣下，開啟過去的困獸之鬥所做之生存能事……失敗總是會帶來經驗上的成長，很少人知道我開過動畫公司吧？網站已經消失，這個項目也沒有持續超過半年。
事情是當年遇到自己產業的競價問題，造成利潤快速崩盤 ，自己經驗不足，無法有效控制市場(這真的很難阿！) 為了拯救那時候公司的現金流，突發奇想的利用過去在印度的人脈，拖著現在集客的Co-Founder Tzu Ting Chung 硬是做了這個項目(很開心他還能跟我活到現在😢)
歷史證據在這裡：https://www.youtube.com/results…
https://www.youtube.com/results…
明顯的這個項目確實短暫的解決了我們金流的問題，也讓公司多活半年吧，靠著我瘋狂的陌生開發客戶模式，然後後端A大一個人PM Story Board (還是兼職研究生，心裡OS 他超強，還用英文！！)，硬是衝出來200-300萬的現金流，扣除給印度4/1成本，我們活了
現在看起來的，這個項目至少有幾個好處：
1. 練就集客創立時候，如何陌生開發的核心能力，練功最好就是到死亡第一線直接練習，這個就是創業….
2. 至少主業沒死
3. 學到原來拼湊也可以是核心能力….
4. 知道有一天團隊一定得做跨國的事情….（世界好多資源阿！！）
但是也有很多反省：
1. 沒有熱情的事業，很難支持下去，活著也就是活著
2. 選擇什麼不做，比做重要，但是那是你有條件的時候(例如有個穩定事業可以經營的時候)
3. 自己的能力有限，沒有前端、後端夥伴很難存活，更何況你會發覺自己渺小到不行。
最後，只是想要給所有創業者，原來多數的創業不是 1+1+1 的事情，多數是 1-1 + 3 再 -2（有沒有跟你學語言很像？） ，然後再會找到穩定的 1+1+1 持續性累積的能量，才有可能逐步成功，找到自己的核心競爭力跟能力。
那些你看到的風光創業者報導，真的很強能持續的讓1+1+1 累積，然後放大，募資個幾千萬，真的沒有幾個，練好自己的基本功，創造核心競爭力，再去做Leverage 放大才是真的該做的。
