考慮到組織的機會成本，慎選其中少數在可負擔的風險下，有最大潛力的方案
思考創業歷程中，經歷的每件事情都讓我逐漸成熟，也能開始洞悉什麼是值得投入，並且可能獲得最大可能規模化的模式和報酬模式。
曾經的我，經營管理過類似直銷管理組織，每個月享受30萬的財務人事管理權，這個選擇若是讓我重來，我絕對不會選擇，但是對年紀輕輕的25歲CEO來說，卻是最好的機會接觸的生意層面和人性的弱點。直銷其實是世界上很棒的生意模式，抓住人的夢想特性，切入人性的弱點，這個很容易讓一個少年的CEO忘記自己的初衷，想要創造本來項要切入的教育產業!
迷失的自己，找回創業的想法，脫離切斷組織，開始改變英語教育生態的可能，累積足夠的資源，並且創造另外一個市場。
我的想法從留遊學代辦不斷的延伸，正好經歷代辦業競爭殺價，讓我開始思考我是否可能創造一個Platform?
這個想法我持續的作，但是時間跟資源成本的考量下，我根本無力直接開創一個平台，在金錢的壓力下，我創立一個資訊公司，短短半年，在沒有Full Time 人力下創造了200萬+ 的營業額，但是考量接案並非長久之計，而English.agency 的想法逐漸實現，立刻放棄可能隨意可以創造500萬+ 營業額的資訊接案公司。
如果是你? 你會如何選擇? 穩穩的營收，還是在可負擔風險下最大改變整個生態系的可能?
目前的我，選擇後者改變整個生態，創造一個可以為台灣帶來價值的全球化商業模式是我30歲前的期待!
Cheers !
