每個5年都是創業的黃金關鍵期

還是創業菜鳥時，我對於經營事業不成熟，被視為理所當然；犯了錯，自己眼淚往肚子吞，也就過了。然而邁入創業的第二個5年的「後創業時代」，便開始面臨公司如何要做的更好，如何給予初創員工更好的薪水，如果公司還是猶如5年前一樣辛苦？我該怎麼辦？這是我必須重新檢視自我。

第二個五年，創業的我必須更能判斷事情的做與不做，我不能像初創一樣，可以有更多的時間與機會，去嘗試各種不同的模式，也不可能跟投資人說，我現在仍然在測試商業模式；「錢」變成跟投資人溝通的主要介面，我提的夢想、想法是否能變成「錢」變成大家唯一關心的。

我的創業開始於數位的那個年代

那是2011年，當我在菲律賓看見韓國人在當地學英文，開英語補習班的時候，23歲生日還沒到，但是身體裡對於創造一個事情的基因已經讓我想要立刻開始一個專案，我甚至心裏都沒有預期到這個專案最終會發芽成為一個事業。我用了簡單的Joomla 建立了我第一個線上英文教學平台，並且成立了粉絲團，開始在菲律賓當地找老師，開始第一個網路專案。我成功在Google 登入了我的第一個網站，開始成功的有了第一筆訂單 30,000元，開始建立與管理老師，不分日夜的跟老師討論教材設計。

以為的「創業」就是這麼的簡單

當時的環境，競爭者並不多，大概線上英語業者就3-5家，我因為大學主要的專案就是在作這些線上教學平台，很快地我就有第一筆的收入。因為這個產業的緣故，我很快的累積到第一筆20萬、30萬，我也開始發薪水，期間也因為客戶好奇，所以有更多的客戶付費使用我們的服務，就這樣我開始新增老師，從1個老師變成5個全職老師，開始建立第一個辦公室，購買了第一個5台電腦，準備在這個產業大幹一場。

第一次銀行帳戶快見底的時候才感受到這是生意

在創業的第12個月，看見Excel表格中的累積銷售額已經達成100萬，我很開心事業似乎就此要起步，但是實際要發出第13個月薪水的時候，我才發現其實我銀行帳戶剩下不到20萬，只足夠兩個月的薪水與辦公室支出，我開始緊張、慌亂，加上我又踏上了英國留學之路，期間幾乎2-3個月沒有辦法繼續服務客戶，讓我開始不得不面對緊張的財務壓力，那一刻我才開始思考，我現在做的事情，是一件扎扎實實的生意，沒有錢，我的老師們會離開我，我的房東也會無情的將辦公室的電腦沒收，作為無法收到租金的補償。

不得不用人生規劃的角度來思考我的每個5年

留學是我大三開始的夢想和希望，每當大家給予我羨慕的眼光，我卻在英國熬夜作網路行銷、偷偷的躲在客廳，接客戶，每個月再從英國的Western Union 跨國匯款給我的老師，讓他們有每個月的薪水可以領。我的第一個五年，開始於意外的混亂，20歲開啟留學的希望，23歲未滿開始創業，英國留學後，25歲，我用關閉菲律賓的第一個辦公室，結束了第一個5年的生命，我懊悔、痛苦，是我第一個人生5年的深刻記憶。

好在，一個機緣，我重新獲得了台灣U-Start 的創業補助50萬，進而開始了我25歲後的第二個五年，而這一次，避免讓人生規劃與事業不相符，進而造成衝突是我必須極力避免的。我期待我第二個5年能蒐集資源、建立跨領域知識技能、管理和邏輯思維培養，讓自己的在新創公司的管理和文化建立，更上一層樓，同時也確保自己的競爭核心，帶領公司穩紮穩打，為30歲跨國企業做第三個5年的準備，開始積極的佈局公司的海外市場。同時，讓自己沉澱、省思自己的專業技能，選擇再度進修。第四個5年，也就是我 35-40歲，建立公司穩定的發展基礎、布局人才養成，同時讓自己和年輕人一起奮鬥，經驗傳承外，也努力的激發應用前三個5年累積的知識到公司的創新策略發展。最後，第五個5年 40-45歲- 建立內部人才制度，讓新世代帶領公司向前，自己則盼望經驗傳承，將育人的精神代代相傳。