Month: October 2015

中高主管的培養，決定新創未來3-5年的發展速度跟高度

中高主管的培養在任何企業都是高度重要的一環，一個好員工，可以從10位面試者中選出一位，但是一位高階主管，可能是百中選一。

你怎麼認定中高主管的特質？我的歸納總結如下

1. 中高階主管符合企業文化，甚至是建立文化初期的重要參與者。在新創的角度，就是你的CTO或者CMO

2. 中高階主管能帶領團隊，激勵團隊，將功勞給予團隊。

3. 完成目標，下達策略，快速調整戰略（Tatcits）： 設定清楚目標，決定3-4種策略達成目標，設定各別戰略給予同事執行。

4. 找出問題，並且設法解決：主管需要能認知到公司發展不前原因，並且提出解決辦法。

我們設定上述幾種特質後，我們如何挑選，並且培訓呢？

如果你是新創公司，恭喜您，你可能需要從頭培養。我很認可馬雲說的：從外來的高階主管，最終都會離開，因為文化差異、資源差異和心態問題。因此，給一個明確的未來發展方向給您的同仁，創業夥伴，是培養的第一步。下列幾個基礎目標可供參考：

1. 明確的未來發展和升遷方向

2. 跨領域能力培養

3. 團隊意識培養，尤其中高階能力總是特別突出，容易產生自己來最好的錯覺！造成其帶領團隊士氣低落或者無法突破困境

當然，總結一句，以上這些都需要基本態度，符合公司文化的態度，才能運作執行！

也記得，中高階培養不是1-2年。

最近剛放棄了一個很好的Offer，這個Offer 確實都在我設定和能挑戰的範圍內。

選擇Offer的期間，我不斷的思考我創業的核心目的和價值，還有我立下的企業願景。

曾經在創業的過程中，迷途接受別人每月30萬的Offer去做一個非自己創業初衷的事情，這半年我學到了經驗和管理，但是並不是我最想做的事情， 所以真的是有棒的機會就去嗎？ （如果是上班族，請好好接受！）

所以，我只能感謝和謝謝這個Offer的提供人（他是非常具有Visionary的台灣人），一年前的我會立刻接受，但是現在我只是好好的省視自己想要做的事情，並且利用策略和戰略達成目標。

募資需要緩，證明你的Organic Growing，找到你的價值存在點 

在創業的你，可以詢問你認為最有價值的是什麼？ 是設備？是技術？是資源？！ 我相信大家的情況都不同，而我認為網路公司最有價值的在人和模式。

人，不是你個人，是這個團隊的組成，這個團隊的組成才有了你發揮的空間。因此，談判的時候，請將人的價值大大提升，因為你今天公司有這個價值是因為這群人。

模式，指的是你深入某個產業而發現的問題，你解決了某個問題，或者創造了某種極度有潛力的商業模式。

因此，這個價值的問題在你心中順過一次後，你能更清楚的跟你投資人對話。這個對話的過程，對方也在衡量你的價值，因此做好準備，將你具備的Defesive Assest 和對產業深入和成功的模式都列入和對方談話的價值談判籌碼中。

募資的過程中，我從來不Selling company in cheap. 因為，這個從長遠的角度，對你的公司並不利，掌握好你的系統核心價值（能產出的錢和資源壟斷），做好對的事情，公司看到Organic Growing （你要證明），最終是投資人主動找您談判和聊天喝茶！

祝福募資順利