數位時代,我們的創業時代

Month: September 2015

新創企業合作原則

合作是基於雙方戰略和商業考量而產生的行為,能成功的都是雙方共同犧牲和承擔責任。

最近,公司的合作案開始增多,我反思了過往許多的大大小小的合作案,能成功的都是立基於雙方共同承擔,共同改進,最後進而共享成功的結果:

1.共同承擔:  共同承擔指的是雙方負擔一個可行範圍內的損失,並且往共同的目標成長,如果單純的一方只是獲得大部分的利益,或者不用承擔風險(品牌、資金、資源),這樣的合作案都是失敗居多。新創公司成立的時候,尤其容易因為遇到一個比自己更有資金、資源的夥伴的時候,進而自己承擔風險大於合作夥伴,或者是夥伴利益分享大於自己團隊太多的時候,造成合作的失敗。因此切記,一個好的合作都是雙方共同承擔,共同分享成長,才有可能做到的。

2. 共同改進: 合作從來不會是一開始想的美好,你的夥伴是跟你開創一個新的販售模式、商業模式或者是具備不可預期性(市場因素、環境因素、團隊因素)的活動的時候,勢必要有個信念是兩邊共同解決問題。當一方在3個月內,不是協助你解決問題的時候,反而只是想要從你身上占據優勢,則需要當機立斷的中止合作。** 建議合約中,立下終結合約的條款條件

3. 共享成功: 別忘了,新創公司的成長是因為很多人的協助跟幫忙,記得分享給你的夥伴,並且確保跟你開創江山的夥伴不會喪失他的獲利和分享權。

祝福您,和您的新創事業有個好的開始~

Honda

團隊的文化建立經驗談

團隊文化是公司重要開始最重要的部分,一個公司的文化建立百分之80跟這個創始人息息相關,剩下的20%由你初期的員工或者CIO CMO共同來建立。

一個文化的建立,從我的觀點需要幾個必要跟需要的元素:

1. 價值觀的認同:價值觀的認同是思考什麼是你創立這個公司的核心價值思考,創立公司不只是為了錢(建議你是想賺錢而創業的人,其實可以放棄這個幻想),而是你要為這塊土地帶來的價值,你公司的核心價值如何反應你所做跟所思考的。

2. 願景的建立:公司的願景在哪? 你要帶領公司走向什麼樣的公司? 例如你要成為一家教育公司,那是什麼樣的教育科技公司呢? 這些都是建立整個團隊文化的一環。

3. 反應價值觀和願景建立的制度和文化:你的制度文化需要反應你公司的制度,人育想要建立的的文化是大家都能不斷成長,在公司找到他的位置,並且最終公司的方向可以跟人生的目標走在一起,成為一個生活 工作都能得到滿足的公司,這個就是人育,也就是育人(Holistic Education)。

例如,人育公司的文化是貢獻者得,這群人不斷的貢獻知識,是這群人做出來公司的價值,所以公司制度必定有期權池跟配股,協助公司留住人才,並且持續做出更多的價值。同時,人育也希望的人獲得成長,也能Balance自己的生活,因此遠距工作的模式建立,就是人育必須做到和達成的。(建議參考:Office Not Require)
4. 執行的實際後的反饋和修正:這是最重要的一步,也就是修正你在價值觀跟願景下的制度模式,大方向是對的,但是制度都需要改善跟完善,因此你自己反思和反饋的速度是你建立公司的重點。建立一個屬於你自己公司的文化,需要領導者不斷的反思修正。

最後,創業有個好的開始,就必須建立文化跟團隊,你的文化決定你找到什麼樣的人才和投資人加入你的團隊,讓開放的公司文化招募更多的人才。(備註:用錢挖角來的或者因為錢而加入的,通常都不是你初期要的人)

James@ 2015/09/01

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