團隊文化是公司重要開始最重要的部分，一個公司的文化建立百分之80跟這個創始人息息相關，剩下的20%由你初期的員工或者CIO CMO共同來建立。

一個文化的建立，從我的觀點需要幾個必要跟需要的元素：

1. 價值觀的認同：價值觀的認同是思考什麼是你創立這個公司的核心價值思考，創立公司不只是為了錢（建議你是想賺錢而創業的人，其實可以放棄這個幻想），而是你要為這塊土地帶來的價值，你公司的核心價值如何反應你所做跟所思考的。

2. 願景的建立：公司的願景在哪？ 你要帶領公司走向什麼樣的公司？ 例如你要成為一家教育公司，那是什麼樣的教育科技公司呢？ 這些都是建立整個團隊文化的一環。

3. 反應價值觀和願景建立的制度和文化：你的制度文化需要反應你公司的制度，人育想要建立的的文化是大家都能不斷成長，在公司找到他的位置，並且最終公司的方向可以跟人生的目標走在一起，成為一個生活 工作都能得到滿足的公司，這個就是人育，也就是育人（Holistic Education）。

例如，人育公司的文化是貢獻者得，這群人不斷的貢獻知識，是這群人做出來公司的價值，所以公司制度必定有期權池跟配股，協助公司留住人才，並且持續做出更多的價值。同時，人育也希望的人獲得成長，也能Balance自己的生活，因此遠距工作的模式建立，就是人育必須做到和達成的。（建議參考：Office Not Require）
4. 執行的實際後的反饋和修正：這是最重要的一步，也就是修正你在價值觀跟願景下的制度模式，大方向是對的，但是制度都需要改善跟完善，因此你自己反思和反饋的速度是你建立公司的重點。建立一個屬於你自己公司的文化，需要領導者不斷的反思修正。

最後，創業有個好的開始，就必須建立文化跟團隊，你的文化決定你找到什麼樣的人才和投資人加入你的團隊，讓開放的公司文化招募更多的人才。（備註：用錢挖角來的或者因為錢而加入的，通常都不是你初期要的人）

James@ 2015/09/01