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領導者應該學習的三種結構

「修身、齊家、治國平天下」古語所論，乃有其中道理，而作為現在企業的領導者，我大膽的將的解釋為 「個人的自律」、「組織的自律」與「市場的自律」唯獨通過個人、組織與市場(舉凡對外關係)，才能統御企業，創造企業的高峰。

自律的定義與結構

一個領導者，要先學習如何成為一個自律的領導，才能進步到組織的自律與市場領導的自律，所謂的「自律」是一種穩定運作的框架，好比每天早上起來跑步、運動，維持身體健康的一種自律。 當我們維持一個自律的習慣，才有辦法看見那些關鍵的事情。

一個例子來說：早上起來的跑步運動，是維持你每日的精神活力與穩定情緒的關鍵動作，而其他激烈性的運動，則不適合一個公司領導者在平日進行，因為激烈活動可能影響你的體能，來面對每日繁忙的會議與行程。

組織的自律，則是代表團隊內的和諧與運作，當你擁有穩定的情緒、體能，你才能以一個更成熟、穩定的心態來面對團隊內的運作。團隊內的自律包含是否有穩定的當責(Accountability) 、穩定的系統(人VS 人、人 VS 系統、系統 VS 系統) 運作，如果能確保這些層級與結構都穩定的運行，則代表你已完成組織的自律結構。

市場的自律，則是代表你所有對外關係的建立，包含商業夥伴、策略夥伴與各式股東、投資或任何形式的合作，通過市場的自律，你才能穩定的累積你的基礎人脈，進而為合作夥伴創造價值，同時也提高你「領導」公司之價值。

自律的關鍵，在於要學會區分何謂「Trivial」和「Critical 」

你是否每天第一件事情就是回覆Line 的訊息、Email 的訊息，然後渾然不知為何一個上午就被滿滿的會議與訊息掩蓋過去，待下午回過神來，準備針對明天對客戶簡報，時間卻已經接近下班時間。

對於初步步入組織領導者，越是容易陷入回覆訊息、對內團隊的訊息，你也容易變成大家眼中的「補洞者」，而非系統創造者，一個組織領導者，需要專注在系統的創造(人VS 人、人 VS 系統、系統 VS 系統) 與當責(Accountability)  的確立，唯獨區分開那些trivial thing (那些無關緊要)的事情，才有可能成為一個好的組織領導者。

舉例來說，一個合作夥伴的要求與需求是否值得您花費數小時來為合作夥伴增加價值？股東的希望跟想法，是否是值得領導者來執行與施行？

唯獨界定好關鍵少數事情，領導者才有可能創造出來「個人自律」、「組織自律」與「市場自律」

上班族擁有時間跟自由，而你擁有的則是自己夢想

很不幸的，你不是上班族，因為你要學習自己孤獨，朋友拍照打卡玩樂，你的心思則是創業、尋求公司下個突破的可能。

你還要學習照顧你的夥伴和員工，了解他們的需求，並且協助他們創造更多人生的價值跟選項，最後她們才能專心並且為公司的貢獻成長，付出心力。

也有可能，你的任何決策，正確的時候會被稱讚是果斷，錯誤的時候，就會變成魯莽。

對的，說要工作跟生活兼顧，作為一個剛起步的創業家，這件事情叫做不可能，因此不要抱怨，因為你不是上班族。

反過來，創業7年，也還有可能是小確幸，對的，這就是創業。

沒有自由和時間，是夢想。這是你該慶幸你自己擁有的。

我的很多朋友總是愛詢問我，為何我總是在創業，每個幾年就換一個，而不是好好的堅守在本來已經穩定的生意，一年領取個幾百萬的分紅，當個小老闆。我總是簡單的回答：因為我無法真的做一個創業，我只能從小生意開始不斷的累積我在產業的經驗，累積我跨領域的經驗，讓我或許有一天成為真的創業家。

創業公司永遠是一個迷人的詞彙

創業公司總是迷人的詞彙，但是其實很有可能我們只是在做小生意，我們的接案公司，就是一門小生意，我們的小平台公司，也是一門小生意，那是因為我們都受到創業這個詞彙的糖衣所包裝，因為沒有認清楚，我們以為幾千萬的小生意或者幾億的中小企業，就是創業公司。

你的公司能影響千萬人嗎？

真的創業(StartUp)公司是要能夠影響千萬人嗎？能夠讓很多人使用您的產品嗎？真的創業公司遠比我們想的還要大、還要難。同時你也必須真的創新，真的優化、改善一個既有的社會運作系統，Uber 顛覆了計程車的叫車系統，讓更多人可以在短時間媒合到他的“叫車需求”，AirBNB讓每個人的家都是別人的沙發，讓每個人都可以成為Host 也可以是別人的住客，更早的Google 讓搜尋變得更簡單、容易，他獨佔，顛覆，創新整個搜尋使用習慣。

創業公司就是不生意嗎？

雖然創業公司最後也會變成回歸生意的本質，只是他抱持更多投資人、參與者的期望，而變成大家的公司。所以通常創業公司，最後的目的不是賣出，就是最後IPO，成為大家的公司，台積電實際已經是一家外商公司，因為持股多數為法人機構，但是他就是很好的範例，影響全世界的半導體產業，成為一家以技術、

真的創業公司，也要有能力賺錢，才能將更多的資源回饋給予社會，才能創造一個更好的公司。所以，通

http://www.techbang.com/posts/26202-do-you-think-you-are-in-business-but-in-fact-you-may-be-in-small-business

我想最近我是開始的真實面對自己了，同樣的生活模式跟態度。

要面對自己想要怎麼樣開心、想要怎麼做，但是卻對別人造成無形的傷害。

我真實的面對需要關注人更關注於公司，法人也不過就是妳關心的這群人建構出來的東西。

我愛你，妳不愛我，又有何用？ 妳不愛我，我愛你，又如何？ 

人生就是一幅畫，就可以帶過你的人生，人家何必關心您？ 

哈！ 一切都是過眼雲霄啊，大家開開心心，是賺個一億美金還是什麼都沒有，都已經不重要。

Cheers

一個商業模式需要包含市場、產品、行銷系統、業務系統和系統整合能力，而經營框架將能牢固的讓你經營企業！

過去，我總是認為新創就應該快速的變動，不斷的Pivot，但是這個部分現在真實的感受為Pivot是對的，但是必須在合理的經營框架和清楚的訓練框架！

如果一個領導者未將自己的市場框架、產品框架、行銷框架、業務框架定義清楚，而只是機動性的調整和定義策略，這樣的模式你的Pivot 只是浪費時間！

還沒想清楚的，自己應該冷靜一下，好好的感受自己真實的感覺，並且讓自己在對的時候，做出對的決策和判斷。

祝福你也能清楚找到自己的經營框架，並且逐步的訂立策略，帶領公司往前。

Cheers

中高主管的培養，決定新創未來3-5年的發展速度跟高度

中高主管的培養在任何企業都是高度重要的一環，一個好員工，可以從10位面試者中選出一位，但是一位高階主管，可能是百中選一。

你怎麼認定中高主管的特質？我的歸納總結如下

1. 中高階主管符合企業文化，甚至是建立文化初期的重要參與者。在新創的角度，就是你的CTO或者CMO

2. 中高階主管能帶領團隊，激勵團隊，將功勞給予團隊。

3. 完成目標，下達策略，快速調整戰略（Tatcits）： 設定清楚目標，決定3-4種策略達成目標，設定各別戰略給予同事執行。

4. 找出問題，並且設法解決：主管需要能認知到公司發展不前原因，並且提出解決辦法。

我們設定上述幾種特質後，我們如何挑選，並且培訓呢？

如果你是新創公司，恭喜您，你可能需要從頭培養。我很認可馬雲說的：從外來的高階主管，最終都會離開，因為文化差異、資源差異和心態問題。因此，給一個明確的未來發展方向給您的同仁，創業夥伴，是培養的第一步。下列幾個基礎目標可供參考：

1. 明確的未來發展和升遷方向

2. 跨領域能力培養

3. 團隊意識培養，尤其中高階能力總是特別突出，容易產生自己來最好的錯覺！造成其帶領團隊士氣低落或者無法突破困境

當然，總結一句，以上這些都需要基本態度，符合公司文化的態度，才能運作執行！

也記得，中高階培養不是1-2年。

最近剛放棄了一個很好的Offer，這個Offer 確實都在我設定和能挑戰的範圍內。

選擇Offer的期間，我不斷的思考我創業的核心目的和價值，還有我立下的企業願景。

曾經在創業的過程中，迷途接受別人每月30萬的Offer去做一個非自己創業初衷的事情，這半年我學到了經驗和管理，但是並不是我最想做的事情， 所以真的是有棒的機會就去嗎？ （如果是上班族，請好好接受！）

所以，我只能感謝和謝謝這個Offer的提供人（他是非常具有Visionary的台灣人），一年前的我會立刻接受，但是現在我只是好好的省視自己想要做的事情，並且利用策略和戰略達成目標。

募資需要緩，證明你的Organic Growing，找到你的價值存在點 

在創業的你，可以詢問你認為最有價值的是什麼？ 是設備？是技術？是資源？！ 我相信大家的情況都不同，而我認為網路公司最有價值的在人和模式。

人，不是你個人，是這個團隊的組成，這個團隊的組成才有了你發揮的空間。因此，談判的時候，請將人的價值大大提升，因為你今天公司有這個價值是因為這群人。

模式，指的是你深入某個產業而發現的問題，你解決了某個問題，或者創造了某種極度有潛力的商業模式。

因此，這個價值的問題在你心中順過一次後，你能更清楚的跟你投資人對話。這個對話的過程，對方也在衡量你的價值，因此做好準備，將你具備的Defesive Assest 和對產業深入和成功的模式都列入和對方談話的價值談判籌碼中。

募資的過程中，我從來不Selling company in cheap. 因為，這個從長遠的角度，對你的公司並不利，掌握好你的系統核心價值（能產出的錢和資源壟斷），做好對的事情，公司看到Organic Growing （你要證明），最終是投資人主動找您談判和聊天喝茶！

祝福募資順利

團隊文化是公司重要開始最重要的部分，一個公司的文化建立百分之80跟這個創始人息息相關，剩下的20%由你初期的員工或者CIO CMO共同來建立。

一個文化的建立，從我的觀點需要幾個必要跟需要的元素：

1. 價值觀的認同：價值觀的認同是思考什麼是你創立這個公司的核心價值思考，創立公司不只是為了錢（建議你是想賺錢而創業的人，其實可以放棄這個幻想），而是你要為這塊土地帶來的價值，你公司的核心價值如何反應你所做跟所思考的。

2. 願景的建立：公司的願景在哪？ 你要帶領公司走向什麼樣的公司？ 例如你要成為一家教育公司，那是什麼樣的教育科技公司呢？ 這些都是建立整個團隊文化的一環。

3. 反應價值觀和願景建立的制度和文化：你的制度文化需要反應你公司的制度，人育想要建立的的文化是大家都能不斷成長，在公司找到他的位置，並且最終公司的方向可以跟人生的目標走在一起，成為一個生活 工作都能得到滿足的公司，這個就是人育，也就是育人（Holistic Education）。

例如，人育公司的文化是貢獻者得，這群人不斷的貢獻知識，是這群人做出來公司的價值，所以公司制度必定有期權池跟配股，協助公司留住人才，並且持續做出更多的價值。同時，人育也希望的人獲得成長，也能Balance自己的生活，因此遠距工作的模式建立，就是人育必須做到和達成的。（建議參考：Office Not Require）
4. 執行的實際後的反饋和修正：這是最重要的一步，也就是修正你在價值觀跟願景下的制度模式，大方向是對的，但是制度都需要改善跟完善，因此你自己反思和反饋的速度是你建立公司的重點。建立一個屬於你自己公司的文化，需要領導者不斷的反思修正。

最後，創業有個好的開始，就必須建立文化跟團隊，你的文化決定你找到什麼樣的人才和投資人加入你的團隊，讓開放的公司文化招募更多的人才。（備註：用錢挖角來的或者因為錢而加入的，通常都不是你初期要的人）

James@ 2015/09/01

Take care your guy and everything wil be fine!

一個Startup 的CMO/CIO 最重要的事情其實很簡單，管好你的人，做好你的事。

幾個重點反思：

1. 不是你給他們安排每項工作，是你的團隊協助訂立Milestone 並且Get Job Done！

2. Improve ! 每個環節都有進步的空間，必須不斷的挑戰自己團隊，讓他們具備思考問題、改善問題的能力

3. Set your expectation and report to CEO

4. 部門溝通協調，如何取得需要的資源，完成預期的事情！

James@2015/08/31