社會是一個人吃人的世界，而遑論商業世界是一個充滿陰險的地方，即便是最親愛的合作夥伴，也可能在利益的關鍵時刻跟你反目成仇：

股權的設計

創業的股權設計永遠是最困難的地方，我們是創業者，也是最大的利益分配者，我們設計股權的時候，很常面對如何分配給予跟你辛苦創業團隊、外部投資人，但是作為一個創業者，就是要勇敢面對，一切的利益分配都需要在賺錢前，作最好的分配：

a.  33.4% 的否決權

b. 51% 的相對控制權

c. 67% 的絕對控制權

理解幾個股權比例的關鍵數字，讓自己不吃虧。

一切合約化

我們創業其實最怕的就是有爭執的時候，即便是一個小小的客戶合約，都有可能因為不清楚的法務系統管理，導致執行後的款項無法回收。也有可能因為跟投資人間的不愉快，被投資人告上法院，進而產生各種創業中，你不希望發生的事情。因此聘請一個好的律師來保護自己公司全體同仁的權益是有必要的，我想花個5萬、10萬，總比因為一個不清楚的條款，導致公司虧損百萬來得好吧？

外部投資人，嘴巴說得都不算數:

投資人投資前，總是會說自己有多少資源、多少人脈，想要進而壓低股價，尤其策略性投資人，更容易發生這樣的問題，但是我們作為創業者，要學會保護自己，不要輕易相信別人的話，可以將條件列出，讓投資人逐步達成，避免未來他們未達成自己的設定的目標，卻已經入股的事實。

內部團隊成員，請您用獎勵激勵，而不是理所當然的給予:

作為新創公司，尤其3-5個人的階段，很容易陷入要如何給予自己團隊更好的報酬與待遇，相信大家耳熟能詳的是當初馬雲給予前台小姐股份，現在身價上億的傳奇吧。

想當然爾，身為創辦人、團隊領導者，你永遠都希望團隊的股權可以兌現成為10倍、百倍，讓團隊富裕、有錢，但是人心還是您在給予內部團隊股權的時候，應該注意的，因為如果您只是因為怕薪水過低，而給予配股的模式補償，相信大家都只會將您的股份視為理所當然，建議下列的方式，會更為恰當：

a. 目標達成的分紅股： 也就是達成目標，可以分紅，但是沒有決策的權利。

b. 目標達成的股票選擇權： 也就是可以協調、制定一個目前現金價值，並且用現有的現金價值/當下股數，來讓員工未來可以在公司更成熟的時候，使用現金購入。例如您企業當下協調的現金價值是1000萬元，股數為200萬股，每股為5元，可以為夥伴達成目標的時候，再未來某個時刻兌換。

創業的過程是久死一生，然而很多時候，就死在不正確的、不明白的股權協議，業績都已經作起來了，這樣不是白白浪費了多年的心血呢？