中高主管的培養，決定新創未來3-5年的發展速度跟高度

中高主管的培養在任何企業都是高度重要的一環，一個好員工，可以從10位面試者中選出一位，但是一位高階主管，可能是百中選一。

你怎麼認定中高主管的特質？我的歸納總結如下

1. 中高階主管符合企業文化，甚至是建立文化初期的重要參與者。在新創的角度，就是你的CTO或者CMO

2. 中高階主管能帶領團隊，激勵團隊，將功勞給予團隊。

3. 完成目標，下達策略，快速調整戰略（Tatcits）： 設定清楚目標，決定3-4種策略達成目標，設定各別戰略給予同事執行。

4. 找出問題，並且設法解決：主管需要能認知到公司發展不前原因，並且提出解決辦法。

我們設定上述幾種特質後，我們如何挑選，並且培訓呢？

如果你是新創公司，恭喜您，你可能需要從頭培養。我很認可馬雲說的：從外來的高階主管，最終都會離開，因為文化差異、資源差異和心態問題。因此，給一個明確的未來發展方向給您的同仁，創業夥伴，是培養的第一步。下列幾個基礎目標可供參考：

1. 明確的未來發展和升遷方向

2. 跨領域能力培養

3. 團隊意識培養，尤其中高階能力總是特別突出，容易產生自己來最好的錯覺！造成其帶領團隊士氣低落或者無法突破困境

當然，總結一句，以上這些都需要基本態度，符合公司文化的態度，才能運作執行！

也記得，中高階培養不是1-2年。