領導者應該學習的三種結構

「修身、齊家、治國平天下」古語所論，乃有其中道理，而作為現在企業的領導者，我大膽的將的解釋為 「個人的自律」、「組織的自律」與「市場的自律」唯獨通過個人、組織與市場(舉凡對外關係)，才能統御企業，創造企業的高峰。

自律的定義與結構

一個領導者，要先學習如何成為一個自律的領導，才能進步到組織的自律與市場領導的自律，所謂的「自律」是一種穩定運作的框架，好比每天早上起來跑步、運動，維持身體健康的一種自律。 當我們維持一個自律的習慣，才有辦法看見那些關鍵的事情。

一個例子來說：早上起來的跑步運動，是維持你每日的精神活力與穩定情緒的關鍵動作，而其他激烈性的運動，則不適合一個公司領導者在平日進行，因為激烈活動可能影響你的體能，來面對每日繁忙的會議與行程。

組織的自律，則是代表團隊內的和諧與運作，當你擁有穩定的情緒、體能，你才能以一個更成熟、穩定的心態來面對團隊內的運作。團隊內的自律包含是否有穩定的當責(Accountability) 、穩定的系統(人VS 人、人 VS 系統、系統 VS 系統) 運作，如果能確保這些層級與結構都穩定的運行，則代表你已完成組織的自律結構。

市場的自律，則是代表你所有對外關係的建立，包含商業夥伴、策略夥伴與各式股東、投資或任何形式的合作，通過市場的自律，你才能穩定的累積你的基礎人脈，進而為合作夥伴創造價值，同時也提高你「領導」公司之價值。

自律的關鍵，在於要學會區分何謂「Trivial」和「Critical 」

你是否每天第一件事情就是回覆Line 的訊息、Email 的訊息，然後渾然不知為何一個上午就被滿滿的會議與訊息掩蓋過去，待下午回過神來，準備針對明天對客戶簡報，時間卻已經接近下班時間。

對於初步步入組織領導者，越是容易陷入回覆訊息、對內團隊的訊息，你也容易變成大家眼中的「補洞者」，而非系統創造者，一個組織領導者，需要專注在系統的創造(人VS 人、人 VS 系統、系統 VS 系統) 與當責(Accountability)  的確立，唯獨區分開那些trivial thing (那些無關緊要)的事情，才有可能成為一個好的組織領導者。

舉例來說，一個合作夥伴的要求與需求是否值得您花費數小時來為合作夥伴增加價值？股東的希望跟想法，是否是值得領導者來執行與施行？

唯獨界定好關鍵少數事情，領導者才有可能創造出來「個人自律」、「組織自律」與「市場自律」